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          推動高質量發展走深走實

          來源:本站原創?作者:張貴臣?張達?周璐瑤?時間:2021-09-02?【字體:??

          潮平兩岸闊,風正一帆懸。

          一家向海而生、深耕青島的企業,在高質量發展的道路上闊步前行,書寫著敢打硬仗、善打勝仗的一個又一個精彩的故事。

          時間,從來不會辜負努力奮斗者和默默耕耘者。

          過去的五年,中鐵十四局集團市政公司經營承攬能力從2016年的不足10億元到突破50億元,年均增長30%,施工產值從10億元增長到近30億元,年均增長40%,實現利潤率位居集團公司前列。

          亮眼的數字,是公司走實走深高質量發展之路的真實寫照。

          緊緊抓住高質量發展的“龍頭”

          青島西海岸新區上合峰會整治提升工程

          企業的經營區域主要集中在青島市和煙臺市兩地,而青島市是一座建筑市場廣闊的“富礦”。

          “企業規模小,屬地經營地區有限,那就在有限的地盤上扎下根來,努力開花結果,化劣勢為優勢?!币宦纷邅?,企業負責人吳云杰信心滿滿。

          “咬定青山不放松”,抓經營既要會打攻堅戰,也要能打持久戰。

          從上個世紀80年代末修建的流亭立交橋開始,到近年來參與修建的上合峰會配套工程、西海岸老城區改造工程,細數在青島市場的業績,要拉一份很長的清單。

          抓經營,就要抓住市場的脈搏,與地方的發展同頻共振。

          作為駐青央企,經過30多年的努力,公司深度參與了青島的改革發展,而青島也為該公司的發展壯大提供了難得的機遇和舞臺。

          “全面優化市場布局,在深耕青島的基礎上,輻射周邊,特別是要全力打開煙臺市場,實現‘兩條腿走路’和‘遍地開花’?!闭劦轿磥砉镜慕洜I發展,公司黨委書記陳明貴底氣十足。

          “以現有項目為依托,深耕屬地市場,加大與地方政府、業主密切溝通聯系的同時,積極拓展其他區市溝通對話,實現以干促攬、以在建保市場”的經營理念支撐著該公司的滾動發展。

          創出品牌是推進高質量發展的動力

          青島西海岸新區保稅區B保工程

          見證著青島的一城繁華,“敢打硬仗,善打勝仗”成了這支向海而生隊伍的標志性名牌。

          “上合峰會”整治提升工程是一場攻堅克難的漂亮仗。

          2018年6月9日到10日,舉世矚目的“上合峰會”在青島舉行,西海岸新區周邊道路改造提升的重擔落在了該公司的肩上。


          “起早貪黑、披星戴月。六點到工地,凌晨一兩點回去成為常態,24小時連軸轉,不喊苦、不喊累、不能停,當時就一個想法,絕不能因為施工進度影響這么重要的會議?!爆F場負責人張光輝每次回憶起當時的場景都會熱淚盈眶。

          一戰成名,一戰打響。該公司能接急活、能干急活就在青島市內傳開了。

          公司后續又承建了青島西站周邊道路整治提升工程、張海路大修工程、黃島保稅區B保工程等一大批急難險重的攻堅任務。五年來,承攬應急工程7項,產值12億元。該公司也正是以這些重難點工程為依托,精心打造“十四局市政”品牌,“善打突擊戰”成為該公司在青島市場的“金字招牌”。

          優質的產品贏得高度的信任,高度的信任收獲一個又一個項目。近年來,該公司隨著市政一級資質和安全生產許可證的順利落地,更多的青島市內重難點工程建設的背后有了他們的身影。該公司先后與青島動車小鎮投資集團有限公司、泊里鎮城市建設開發有限公司等單位簽訂戰略合作協議,以股權合作方式開展片區開發項目建設,品牌效力帶來的多項重大利好助力企業在高質量發展的路上開足馬力。

          提高管控水平是推進高質量發展的關鍵

          “清單管理是一種好用的工具,是起到正向激勵的重要手段,我們要堅持推下去?!逼髽I負責人吳云杰致力于在全公司范圍內推行清單管理。

          每季度召開經濟活動分析調度會

          清單落實考核與績效考核掛鉤,覆蓋全公司上下各層級,完善員工職業發展與績效薪酬相互支撐的激勵分配機制是該公司推行責任清單管理的原則。

          該公司制定下發了《責任清單落實暨公司總部、所屬項目部全員績效考核實施方案》,梳理出各個崗位的職責和權限,做到崗責權相適。

          強化過程考核和考核結果運用是推行清單管理的根本保障。該公司實行清單管理交叉考核,總部業務部門對項目相關業務部門考核的同時,項目也要對公司總部業務部門進行考核,年內考核不少于2次,考核結果充分應用晉升、薪酬、績效中。

          根據施工項目性質的不同,制定不同的工程技術清單和安全生產管理清單,有針對性地加強日常檢查督導,為項目提供了清晰的“路線圖”,公司兩級實行月風險調度會議制度,重點項目實行周安全風險調度會議制度等,一系列配套的制度相輔相成。

          企業的發展,離不開成本的管控。成本管控力度有增無減、“大成本”理念更加堅實。

          每月定期召開全公司范圍內的經濟活動分析做到了風雨無阻、雷打不動,要求項目部也要每月進行經濟活動分析,算好賬才能掙到錢。

          錢掙到了,還要能收回錢來。近年來,該公司一直把清收清欠作為公司發展的根本性任務去抓,簽訂清收清欠責任書、指定專人負責清收清欠工作,立下“軍令狀”,定好“時間表”,重干輕算的現象一去不復返,做到了顆粒歸倉。

          近年來,該公司自上而下“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心,員工整體上的干勁十足。在全面推行精細化管理和責任清單管理方面取得了長足的進步,項目管理精細化、資金管理精細化、總部管理精細化,有力推動了企業在高質量發展的道路上行穩致遠。

          黨建引領是推動高質量發展的保障

          黨委“把方向、管大局、保落實”作用在高質量發展進程中成效顯著。

          該公司著力建立健全重大經營管理事項黨組織研究討論前置與經營層經營管理相融合的工作機制,開展制度執行年活動,將兩級黨組織“三重一大”事項決策制度化、規范化作為制度執行的重點,使黨委會和支委會作用發揮橫向到邊,縱向到底,形成了較為系統的公司黨委會前置、項目支委會前置研究的體系。

          “黨建工作必須抓實抓細抓出效果,黨建工作要圍著中心轉,抓黨建是為了促生產、保安全、強進度,要堅決杜絕‘兩張皮’現象?!标惷髻F對待黨建工作的重要性一直是旗幟鮮明。

          做實做細黨建工作,就是在夯實發展的基礎。

          該公司針對黨建基礎比較薄弱的情況,連續開展了基層“黨組織建設年”“黨建提升年”等活動,采取打基礎、促提升、創先進的形式,集中整頓軟弱渙散基層黨組織,有效發揮黨組織的作用。

          針對政工人才匱乏的問題,公司通過舉辦后備支部書記選拔、支部書記年內輪訓不少于兩次、觀摩系統內先進兄弟單位、印發《黨建工作交底書》等措施,在提升基層黨務人員素質上下足了功夫。

          2019度、2020年度,該公司連續兩年獲評集團公司黨建考核“優秀”等級、集團公司“四好班子”榮譽稱號,黨建引領為公司鋪設了高質量發展的未來之路。

          雄關漫道,征途漫漫,唯有奮斗,未來可期。中鐵十四局集團市政公司將在向高質量發展的征程上策馬揚鞭,勇立潮頭。

          主題黨日活動

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