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          十九局集團項目管理推陳出新

          來源:本站原創?作者:張振宇??時間:2021-02-10?【字體:??

          推行項目績效差異化考核、完善《項目管理標準化指導手冊》、繼續開展“三保一降”活動……為貫徹落實中國鐵建開展的“強管理、防風險”專項行動,夯實企業發展基礎,2021年,十九局在提升項目管理水平,強化過程預控方推出系列管理創新。

          據了解,該集團根據以往管理評審中發現的問題,重新梳理管理制度和工作流程,推出新版《項目標準化管理手冊》。以此為抓手,從工程公司和項目部兩個層面,把控管理全周期,確保項目“干一個成一個、不出事兒能盈利”。工程公司層面,從配好經理和團隊、提前介入、搞好上場策劃、擬定經濟責任、開好安委會例會和月度項目指標分析會、重點項目視頻對話會、“三保一降”活動等關鍵工作入手,全面提升項目管理水平。

          為推動工程公司抓好項目管理,2021年,該集團將推行“項目策劃書、施組、項目經濟責任狀”三項工作的“及時備案”工作。他們要求新上場項目從接到中標通知書起算,30天內完成項目策劃,60天內完成項目實施性施工組織設計,同時完成首次責任預算編制及項目經濟責任狀簽訂工作。該集團派出由工程部、安質部、經管部、物資設備等部門組成的工作組,全過程主導了二公司滬蘇湖高鐵、六是成自高鐵兩個新上場項目的策劃和首次責任預算編制,為項目成本管理、二次經營策劃工作做出了示范。

          為把項目的經濟活動分析搞真搞實,工程公司搞項目管理評審時,將把‘經濟活動分析打假'作為一項主要內容。六公司對鹽射公路和敘畢鐵路兩個項目深入開展經濟活動分析,抓住物資招標“真招真議”環節,將小采購整合組團招標后再談判,達到價格下降、質量提升的目的;他們以成自項目為依托統一集采柴油,每噸降價750元,平均降幅10%,按月進行經濟活動分析,通過數據分析得出下一階段的努力方向,及時糾偏。

          此外,該集團將繼續深入開展“三保一降”活動中,對虧損項目實行兩級班子成員包保責任制,將過程虧損項目扭虧為盈。


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